Enric González y el estado del Periodismo

Excelente y sensata entrevista en Caspa.tv:  Medios y periodismo (duración 11:07 minutos)

Enric González (Barcelona, 1959) es escritor y periodista. Ha ejercido como periodista en El Periódico de Catalunya y como corresponsal de El País en Londres, París, Washington y Nueva York. Fruto de su experiencia y vivencias en estas ciudades, ha publicado Historias de Londres, Historias del Calcio e Historias de Nueva York. En 2006, recibió el premio Cirilo Rodríguez, que reconoce la labor profesional de los corresponsales españoles. Actualmente escribe una columna de lunes a viernes en El País titulada “Cosa de dos”.

Enric presenta un diagnóstico acertado sobre las causas de la crisis del periodismo actual. En una columna titulada “Reconversión” escribía hace unas semanas: “Persiste la creencia de que la crisis de la industria de la información, o sea, de los periódicos, se debe a una transformación tecnológica, y que sólo hace falta trasladar el sector a un nuevo carril. Falso. La transformación tecnológica ha reventado las bases de la prensa tradicional y hay que cambiarlo todo. Lo de menos, ahora mismo, es la informática”.

Es uno de los pocos periodistas que se atreve a criticar la falta del rumbo de muchos directivos en los medios actuales y tampoco tiene pelos en la lengua para denunciar las prácticas poco profesionales o los servilismos ideológicos en los medios, incluyendo aquel en el que trabaja.

Una mirada a los informativos en Europa

Las noticias en televisión han evolucionado en un entorno de competencia voraz, marcado por la digitalización, el declive de la información internacional y el creciente infoentretenimiento. Estas constantes determinan el formato y las modas más o menos efímeras que predominan en los informativos europeos, tal y como explico en un breve artículo en Videoactive. Los criterios que siguen los editores a la hora de decidir lo que entra en las noticias son cada vez más mundanos y pegados al minuto a minuto de las audiencias: sucesos, la vida de los famosos, películas, grandes eventos deportivos y vídeos espectaculares. La capacidad para explicar y analizar lo que ocurre en el mundo se va perdiendo gradualmente, al tiempo que triunfa el “periodismo de declaraciones”, a menudo desprovisto de verdadero interés. Es la dictura del formato y de la audiencia.

Lecciones de periodismo

Necesitamos referentes del buen periodismo.  En mi universidad procuramos ofrecer a los alumnos los estándares de algunos periodistas que arrojan un poco de luz sobre esta profesión tan denigrada y prostituida. Hace unos días, durante la entrega de premios del Concurso de Reportaje Ricardo Ortega, recordamos el trabajo de este enorme reportero de Antena 3. Sus crónicas desde Kosovo, Afghanistán,  Moscú o Washington eran de lo mejor de los informativos. La muerte de Ricardo  aún sigue pendiente de ser esclarecida.

La otra iniciativa es el I seminario sobre Kapuscinski, que ha contado con la participación de cuatro expertos en la obra del periodista polaco, entre ellos, su traductora, Agata Orzeszek. Ha sido una magnífica oportunidad para conocer de cerca cómo trabajaba Kapuscinki y descifrar las claves de este gigante del reportaje.

 

 

Otro referente del compromiso con la gente y las historias que merecen la pensa ser contadas es el del fotoperiodista James Natchwey, quien no necesita presentación. Sus trabajos en los lugares de conflicto muestran que aún hay esperanza: Periodistas con mayúscula, que empeñan su vida en este maravilloso oficio. Vean una muestra de su trabajo durante la entrega del prestigioso premio TED:

Integración de redacciones: Austria, Alemania y España

 

En el escenario de las empresas de comunicación, los procesos de convergencia implantados por un buen número de medios en toda Europa, suscitan algunas incógnitas acerca del futuro del periodismo. El término “convergencia”  alude a la difuminación de las fronteras entre las comunicaciones móviles y fijas: radiotelevisión, telecomunicaciones e informática. En periodismo, se aplica a los desarrollos tecnológicos, tales como la integración del vídeo en internet, la promoción conjunta de contenidos o las fusiones de empresas de comunicación. Los procesos de convergencia periodística no son nuevos ni exclusivos de internet: numerosos avances tecnológicos en los últimos años han desembocado en la integración de productos y servicios que antes se encontraban separados.
Sobre este asunto, un grupo de investigadores de tres países acabamos de publicar un artículo en Journalism Practice: “Newsroom Integration in Austria, Spain and Germany. Models of Media Convergence”. En él analizamos varios casos de empresas que elaboran contenidos para múltiples medios: prensa, radio, televisión e internet. Durante año y medio, hemos estudiado los cambios en las prácticas periodísticas y el flujo de trabajo en las redacciones de seis empresas de comunicación en tres países: Österreich y Der Standard en Austria; La Verdad Multimedia y El Mundo en España; y los grupos Die Welt/Morgenpost y Hessische/Niedersächsische Allgemeine en Alemania.

Un aspecto de la redacción multimedia del diario austríaco Österreich (Foto del autor)

En este trabajo recogemos una matriz con numerosos descriptores de convergencia, que abarcan el enfoque del proyecto empresarial, la gestión de la redacción, las prácticas periodísticas y la organización del trabajo. En las conclusiones, planteamos la existencia de tres modelos diferentes de convergencia periodística: la integración plena, la colaboración entre redacciones y la coordinación de soportes aislados, cada uno con sus propios rasgos. Aunque ninguno de estos modelos existe de modo pleno ni ninguna de las empresas analizadas cumple totalmente los requisitos de cada uno, creemos que las distintas experiencias de integración ofrecen indicadores de cómo está transformándose la práctica del periodismo en Europa.

Referencia: García Avilés, José A.; Meier, Klaus; Kaltenbrunner, Andy; Carvajal, Miguel y Kraus, Daniela (2009) “Newsroom Integration in Austria, Spain and Germany. Models of Media Convergence”, Journalism Practice, Vol. 3, No. 3, pp.1-19. Si algún lector quiere conseguir una copia del artículo, puede solicitármela personalmente.

Sensacionalismo en la BBC

Acabo de ver un vídeo con el que la BBC promociona su servicio de noticias en la web. Me parece sencillamente lamentable. Además, porque proviene de un medio que considero referente de calidad en el periodismo, me produce especial estupor. ¿Cómo han podido llegar a promocionarse de este modo? Júzguenlo ustedes:

Nota: Andrea confirma mis sospechas: la promo no está producida por BBC News, sino fabricada por un bromista… Otra muestra de la escasa fiabilidad de lo que a uno le pasan en internet…

I Premio de Reportajes Ricardo Ortega

Me parece un premio necesario en los tiempos que corren. En la Facultad donde trabajo nos preocupa la formación de los futuros periodistas, por lo que hemos organizado esta pequeña iniciativa, con el deseo de que sirva para fomentar buenas historias y la excelencia periodística.   Éste es el texto de la convocatoria:

“Durante estos últimos años la industria de la comunicación y la prensa en especial vive una crisis sin precedentes. Despidos masivos, cierres, recortes de gastos, descensos de audiencia y publicidad…
Tampoco faltan los oportunistas, profetas de la columna y gurús sin fundamento que han aprovechado la coyuntura para levantar el acta de defunción de la profesión. Y el periodismo no ha muerto. Quizá algunas cosas cambien por esta crisis, pero los valores esenciales del periodismo vivirán. Esos valores que periodistas como Ricardo Ortega han encarnado. ¿Qué tipo de periodista debería informar a la sociedad si las cabeceras, las oficinas, las empresas y sus cuentas de resultados desaparecieran? Aquellos que se juegan su propia vida por el compromiso de informar, aquellos que se quedan a solas frente a los hechos, sin el escudo de una marca, un logotipo o una cuenta de resultados.

Así vivió y así trabajó Ricardo Ortega, periodista y corresponsal de Antena 3. Murió asesinado en un tiroteo el 7 de marzo de 2004 mientras informaba sobre la crisis política en Haití. Tenía 37 años. Como corresponsal –ocho años en Moscú y cinco en Nueva York– cubrió, entre otros, los conflictos en Chechenia, Afganistán y Sarajevo. Sus compañeros le recuerdan como un hombre valiente, honesto y generoso. Con este premio la Universidad Miguel Hernández reivindica el compromiso de Ricardo Ortega con el periodismo, alejado de las trincheras ideológicas y fiel a su responsabilidad con los ciudadanos”.

Más información aquí.

Crece el infoentretenimiento y la autopromoción en los informativos

Rafael Díaz Arias es profesor titular de Información Audiovisual en la Universidad Complutense. Jurista y periodista, ha dedicado más de tres décadas al ejercicio del periodismo en televisión. Trabajó en TVE desde 1975 hasta 2007. Fue responsable de la Informatización de la redacción y jefe adjunto de Información Internacional de TVE. Enviado especial a Irlanda, los Balcanes y Europa del Este, Grecia y Naciones Unidas. Autor de documentales (En portada ) sobre la caída de Milosevic (La década perdida) y la ampliación de la UE (La Europa que viene). Editor de El Mundo en 24 Horas y De Sur a Norte. Ha publicado Periodismo en televisión. Entre el espectáculo y el testimonio de la realidad y puedes seguirle en su blog, Periodismo global: la otra mirada.

Díaz Arias analiza cómo han cambiado los informativos en las dos últimas décadas, desde la ruptura del monopolio informativo de TVE: “Antes de la competencia, la televisión pública era una sola voz, gubernamental, pero podía informar de temas que hoy son impensables, con una extensión y profundidad que no encontramos en la actualidad. Ahora predomina la espectacularización y el infoentretenimiento. Es un fenómeno universal. La televisión siempre ha sido mosaico pero las noticias que componen ese mosaico son cada vez más pequeñas, el discurso es cada vez más fragmentario. A mi modo de ver, el fenómeno más negativo es la progresiva invasión del infoentretenimiento. Otro aspecto negativo es lo autorreferencial. Hoy tenemos más autopromociones en los informativos. Si hay un acontecimiento por el cual apuesta una cadena, como puede ser las motos, la Eurocopa o el Festival de Eurovisión, los informativos promocionan con descaro esos acontecimientos. De antes de la irrupción de las privadas, habría que dejar fuera todo lo que suponía censura o manipulación gubernamental. Pero se podía informar con mayor profundidad que hoy día”.

Sobre las causas del infoentretenimiento, sostiene que “la primera razón es la pugna por la audiencia, ciertamente, pero no la única. Se ha producido un cambio social. No hay más que ver cómo en cualquier web siempre las noticias más visitadas pertenecen a la categoría del infoentretenimiento en la mayor parte de los casos. O lo que yo llamo ciberacontecimientos, es decir, un determinado icono con fuerza especial que se transmite de forma viral. No es solamente la lucha por la audiencia, sino algo más. La sociedad actual no quiere que el espejo le devuelva una imagen de sus miserias, de sus problemas, sino que desea una imagen más amable. Se detecta un cambio social porque a mucha gente no le interesa la investigación, al análisis, el contexto…”.

Este veterano periodista destaca el auge de lo que él llama la información “glocal”. Se trata de “una información local que por sus códigos, básicamente icónicos, tiene una difusión universal. Por ejemplo, el día de la marmota en Nueva Inglaterra, cuando unos señores con sombrero de copa dicen cómo va a ser el tiempo: lo dieron todas las televisiones. Otro ejemplo es la fiesta de Buñol, un fijo en todas las cadenas del mundo el día de la Tomatina (29 de agosto). Poseee una enorme fuerza icónica, son imágenes muy impactantes con atractivo universal. Lo malo no es que se den este tipo de noticias, sino que en la medida en que estás dando eso, no estás dando otras cosas, y además estás sobrevalorando, porque es raro que imágenes como la de la Tomatina no entren en titulares o en los sumarios del informativo. Los estudios muestran que la dieta de noticias de infoentretenimiento crece, en detrimento de la información internacional o económica”.

Díaz Arias considera que los informativos no se han convertido en un servicio de titulares, porque “tienen una potencia expresiva más allá. La que sí ha quedado reducida a un servicio de titulares es la radio. La potencia expresiva del medio reside sobre todo en el formato del vídeo editado. Desgraciadamente el vídeo editado está siendo sustituido por la información en directo, que tiene fuerza, aporta credibilidad y presencia, pero se abusa de ella. Estamos despreciando una herramienta expresiva tan importante como el vídeo editado y preferimos tener a un periodista entrando en directo para contar lo último, aunque no se haya producido ninguna novedad desde hace horas. Por ejemplo, en cualquier conflicto a miles de kilómetros de distancia, a la televisión le cuesta una barbaridad poner allí a una persona: dinero, esfuerzos personales y riesgos. Cuando llega allí, en vez de dedicarse a trabajar con su cámara y desplazarse al lugar donde está la información, le situamos en la terraza del hotel, entrando en directo cada media hora en un canal de 24 horas y cubriéndole con las imágenes y la información que llega de las agencias internacionales. Es decir, le damos la información desde la redacción porque aquel tipo no puede moverse del lugar donde está puesto, como una especie de fotomatón”.

La televisión muestra, da testimonio, pero según Díaz Arias, “no debe reducirse a meros titulares. Es lo que están haciendo los sitios web, apostar muy fuerte por las breaking news, las noticias de última hora que ofrecen titulares constantemente. Es algo que cansa, produce fatiga. Un estudio comisionado por la agencia Associated Press  concluye que la actualización constante, las noticias breves reducidas a titulares, crea como una adicción y al mismo tiempo una parálisis perceptiva y social, porque no conduce a ningún lado y nos cansa, nos produce la sensación de estar sobreinformados. Es necesario ofrecer información con mayor contexto y profundidad”.

La TV Valenciana lanza su canal todo noticias, el 24/9

El nuevo canal de Televisión Valenciana, el 24/9, comienza sus emisiones en pruebas el 3 de febrero. Dirigido por el periodista José López Jaraba, ofrecerá espacios elaborados por los Servicios Informativos de RTVV las 24 horas, así como una serie de rondas (boletines) que irán completando las informaciones del resto de los informativos y que incorporará cualquier noticia de última hora que se produzca.

24/9 nace con el fin de ampliar la oferta informativa de la TV Valenciana. Se trata del cuarto canal de esta televisión autonómica en analógico y el tercero que se podrá ver a través de la TDT. En el nuevo canal la audiencia encontrará una información inmediata y de proximidad para responder a las exigencias de un público que quiere conocer de primera mano, y prácticamente al instante, todo aquello que sucede a su alrededor. La base de la rejilla son las rondas informativas de 30 minutos que se van actualizando a las horas en punto y a la media. De esta manera se consigue el efecto de inmediatez: dar la noticia prácticamente en el momento que se produce. Durante las emisiones en pruebas, las rondas se emitirán sin periodicidad fija.

Junto con los informativos diarios y de las rondas, estos son algunos de los espacios que conforman la rejilla del nuevo canal:

- Repor: noticias largas o mini reportajes con una duración de entre 5 y 10 minutos. Se elaboran principalmente con el material que las diferentes secciones de la redacción trabajan sobre un tema determinado, para profundizar en algunos temas de actualidad.

- Entrevistas: de 10-15 minutos de duración que se emitirán combinándolas en algunas rondas.

- Ajustes: microespacios de contenido atemporal que permite su emisión en cualquier momento y sirven de ajuste de la programación.

24/9 llega a las pantallas de la Comunidad Valenciana con la idea de ofrecer un plus de análisis, debate y entrevistas, para profundizar y participar activamente en los acontecimientos que tengan lugar en la Comunidad, sin olvidar la actualidad nacional e internacional.

Hasta ahora, junto con el Canal 24 horas de TVE y CNN+, sólo la CCMA cuenta con otro canal todo noticias, el 3/24 que inició sus emisiones el 11 de septiembre de 2003.

Precisamente el 2 de febrero, la televisión pública japonesa ha lanzado su canal todo noticias, el NHK World TV. En los últimos años, han aparecido otros canales de 24 horas, como Al-Arabiya (desde Dubai), el danés 24Nordjyske, el italiano SkyTg24 (propiedad de News Corporation), France 24, y el canal financiero ruso RBC-TV. Estos canales presentan una serie de rasgos comunes:

- Un coste de producción mucho más reducido que el de cualquier canal generalista.
- Una función de servicio público notable.
- Una maquinaria que permite crear estados de opinión y la difusión de la cultura autóctona.
- La posibilidad de intercambio de material con otros canales mediante alianzas estratégicas.

La principal virtud de los canales de información continua reside en que los espectadores pueden informarse en cualquier momento del día sobre lo más relevante que ocurre en su comunidad, en su país y en el mundo. Aunque la televisión no sólo transmite acontecimientos, sino que “construye” la experiencia de esos acontecimientos para la mayoría de la sociedad. El principal defecto es la confusión que a veces se produce entre lo importante y lo interesante. Al ofrecerse información de manera continua, se discrimina poco, y es posible que se cuelen noticias “de relleno” manifiestamente prescindibles. Al mismo tiempo, las “ruedas” de noticias muchas veces se convierten en material reciclado de los servicios informativos del canal “nodriza”.
Entre los desafíos de 24/9, hay que señalar la necesidad de contar con un presupuesto razonable, dotar de preparación a los redactores y planificar las operaciones como una oferta atractiva, que vaya más allá de lo que ya ofrecen otros canales. Sólo así podrán llegar a todos los lugares y ofrecer las informaciones relevantes a la audiencia, si es posible, además, en directo.

Akiba Cohen destaca el concepto de localización como contrapunto al proceso de globalización. La localización implica que los periodistas ven los hechos a través de los ojos de las audiencias locales y construyen las historias de modo que se ajusten a esa visión. No podemos olvidar que los espectadores interpretan las noticias de acuerdo con su perspectiva cultural: una tendencia opuesta al proceso de globalización.

“Entendemos la web como un soporte en sí mismo”

Cuando se cumplen cien días del lanzamiento del portal de la televisión autonómica vasca, hablamos con Lontzo Sainz, director de contenidos de actualidad de Eitb.com. La nueva web agrupa todos los contenidos audiovisuales del Grupo, con un estilo multimedia, interactivo, inmediato y personalizable.

En la redacción del portal trabajan 40 personas, que generan contenidos en euskera, castellano, inglés y francés. Sainz aclara que “especialmente las informaciones en euskera se generan con mucho esfuerzo, porque no tienes el apoyo de otras agencias y apenas hay medios en euskera. Nosotros elaboramos contenidos en cuatro idiomas, lo que conlleva una complejidad muy importante en la producción. Parece una redacción grande pero cuando te pones a pie de obra, la plantilla resulta escasa”. Sainz no cree en la fórmula del “periodista orquesta” que graba el vídeo y el audio, saca la foto y escribe en euskera o castellano para la web.

Lontzo Sainz, director de contenidos de actualidad de Eitb.com

Admite que las televisiones han sido lentas a la hora de invertir en internet y ahora están afrontando ese retraso: “Hemos pasado a entender la web como un soporte en sí mismo. Es algo que ya han puesto en marcha otras teles, se trata de un proceso mental que requiere su tiempo. En muchos casos, las televisiones sólo entendían internet como el lugar donde promocionar sus contenidos de la televisión, no como un soporte o canal en sí mismo. Ese salto no se produjo cuando lo hizo la prensa, también motivado por una lógica de negocio, porque ver un vídeo de forma cómoda en internet es algo relativamente reciente. Nuestra web es el reflejo de lo que hace un grupo editorial en las noticias, en los deportes y en una gran variedad de contenidos. Tenemos un canal de cultura, otro de viajes, de gastronomía, servicios para contratar los hoteles, los vuelos, comprarse un coche, llegar acuerdos con una inmobiliaria, espacios de participación de la audiencia, etc. Antes teníamos cuatro canales y ahora tenemos un portal que dispone de muchos canales. Esta estrategia puede generar en ocasiones entre tus propios periodistas un cierto desconcierto. La home principal está concebida con muy poquitos contenidos a propósito, para que el usuario navegue y sepa que ahí solo va a encontrar el “solomillo” y entre en otros canales. No tenemos scroll en la página principal y eso a veces genera desconcierto entre la gente del propio grupo Eitb. Lo principal es esa apuesta muy clara de internet como un soporte en sí mismo”.

En la web, los medios audiovisuales poseen algunas ventajas objetivas respecto a las ventajas tradicionales que ha tenido el papel. Según Sanz, “los diarios tenían contenidos miméticos, centrados en unos textos que además se correspondían con la estructura en internet, basada en un titular, antetítulo, entradilla y cuerpo y se podían adaptar al lenguaje multimedia, con el uso de fotos. Contaban también con la ventaja de la imagen de marca en cuanto a la información. En el aspecto de integración la diferencia de ritmos también resulta ventajosa; es decir, no es lo mismo el ritmo de un diario impreso que el de una radio o una televisión, que son muy coincidentes con el ritmo inmediato de internet. Nuestra ventaja en el trabajo online es que somos medios audiovisuales, tenemos los vídeos a nuestra disposición y podemos ofrecer quizá más contenidos y mejor tratados desde la edición que otros medios. Ahora el gran reto es tener tres gestores de contenidos que generen material en una “gran cesta” que sirva para todos. Desde hace tres meses, el gestor de contenidos de la web fabricado por nosotros comienza a entenderse con los gestores de la tele y la radio, de forma que esta conversación sea muy fluida, y cada soporte pueda utilizar esos contenidos”.

El director de contenidos de actualidad de Eitb.com señala que la web se está volviendo cada vez más audiovisual, lo que beneficia a las televisiones. Sin embargo, “en internet, los buscadores no generan tanto tráficos de vídeos. Nosotros por un efecto viral, tuvimos cuatro vídeos del programa de Carlos Sobera, Date el bote, que eran muy graciosos, empezaron a circular por internet y nos dieron un tráfico enorme. Ahora tenemos dudas, sobre si lanzar un canal de Eitb en Youtube. Nos puede servir de promoción de la tele, pero desde el punto de vista de la audiencia, el tráfico no se genera en tu sitio web, que es lo que te interesa. Son dudas metodológicas que aún no hemos despejado”, remarca Sainz.

Las audiencias de Eitb.com están repartidas en un 50% entre información y entretenimiento, según Sanz. Lo que mejor funciona es la actualidad, los deportes y el tiempo. En entretenimiento, funciona todo lo relacionado con el humor, niños, jóvenes y juegos. Lontzo Sanz menciona el Vaya semanita! y algunos programas en euskera que funcionan muy bien. Por ejemplo, Mihiluze, un espacio basado en jugar con el euskera que en la web funciona porque es muy entretenido. También destaca “El conquistador del fin del mundo”, un reality de aventura que acaba de estrenar su cuarta edición. Este concurso de supervivencia se desarrolla en la Patagonia argentina. Participan dieciocho concursantes, nueve mujeres y nueve hombres, que integran los dos equipos. El reality se amplía en la web, con el perfil de los concursantes, las anécdotas, el foro, los blogs específicos… y adquiere vida propia, más allá del programa de TV.

En la redacción de eitb.com en Bilbao trabajan 40 personas

La actitud de los periodistas de la radiotelevisión respecto a la web va cambiando poco a poco. Lontzo Sainz es partidario de cambios graduales. “Hemos activado unas iniciativas para que a quien le apetezca pueda colaborar, por ejemplo, a través de los “reportajes eitb”, que realizan profesionales de la casa; si quieren, pueden llegar a hacer un mismo tema para radio, TV e internet, tomándose su tiempo y haciendo un reportaje de elaboración propia. Es una oportunidad que se brinda a los periodistas para que se acerquen a los otros soportes. El hecho de estar juntos en la redacción multimedia facilita mucho las cosas: mayor coordinación editorial, puntos de encuentro y comunicación. Sin embargo, hay compañeros que son entusiastas de la web y otros a los que no les llama la atención”.

La convergencia de redacciones, a debate

Un seminario sobre “Integración y convergencia de redacciones” celebrado en Austria examina los distintos modelos de organización de redacciones y analiza casos de convergencia en varios países europeos.

La irrupción de internet como medio complementario y alternativo, como red integradora de contenidos audiovisuales y escritos, mediante la  interactividad y los formatos multimedia, ha transformado el ecosistema de los medios tradicionales. Las redacciones de prensa y televisión están renovándose con distintas fórmulas que permitan elaborar contenidos para las plataformas online y los móviles. Las empresas de comunicación apuestan por distintos niveles de convergencia, ya sea la colaboración entre redacciones de varios medios, la integración de los periodistas en una redacción multimedia o la coordinación de redacciones separadas. Los directivos de los principales medios de comunicación austríacos abordaron estas cuestiones en el primer seminario internacional “The state of convergence. Newsroom strategies in Europe”, celebrado en Viena el 14 de noviembre.

Los ponentes del Seminario Internacional sobre Convergencia de Redacciones celebrado en Austria

En el seminario, organizado por la consultora Medienhaus Wien, intervinieron los periodistas austríacos Andy Kaltenbrunner y Daniela Kraus, el autor de este blog y Miguel Carvajal Prieto (Universidad Miguel Hernández de Elche) el investigador Klaus Meier (Hochschule Darmstadt) y Romanus Otte, directivo del diario alemán Berliner Morgenpost. Entre los asistentes, se contaban directivos de medios como Kurier, Der Standard, Die Presse y Österreich.

Uno de los casos analizados es la redacción de El Mundo, que inició el proceso de convergencia en julio de 2007, cuando los periodistas del papel y de internet de cuatro secciones (Comunicación, Ciencia, Infografía y Deportes) se unieron para producir contenidos. La integración de las redacciones de El Mundo en su nueva sede desde enero de 2008 ha eliminado numerosas barreras en la producción informativa entre papel e internet. Los periodistas del diario están dispuestos a trabajar en proyectos online y algunos redactores de internet elaboran noticias para el papel. También se han ampliado las sinergias con los programas informativos de Veo TV, donde colaboran varios periodistas del diario.

La estructura de La Verdad Multimedia se diseñó con el objetivo de colaborar entre todos los soportes, en la promoción cruzada, en la producción informativa y en la gestión publicitaria. Las instalaciones del grupo se encuentran en dos edificios distintos. Los 95 periodistas de la edición impresa ocupan el edificio principal, conectado con un segundo edificio donde unos 12 periodistas forman la redacción audiovisual que elabora el contenido de las parrillas de las emisoras de televisión y radio (Punto TV y Punto Radio). Los primeros frutos de la convergencia se recogen en la edición online, que publica noticias y reportajes de la edición del papel y una selección diaria de vídeos elaborados por la televisión local, Canal 6 y la agencia de noticias Atlas. Cuando las redacciones empezaron a colaborar con la televisión y la radio, crearon el papel de coordinador multimedia. Dicha coordinación nunca llega hasta el punto que los periodistas de un medio trabajen en el otro; las redacciones son plenamente independientes, pero permite que cada soporte comparta información recogida por su socio multimedia y la publique después de ser empaquetada por sus propios periodistas.

La convergencia implica la producción de contenidos multimedia para diferentes plataformas

Otro caso de convergencia es el del grupo de Die Welt, perteneciente a Axel Springer AG, el mayor editor de diarios en Alemania, con un 22,5% de cuota de mercado. En noviembre de 2006 el grupo Welt/Morgenpost abrió una redacción conjunta para tres diarios impresos en Berlín un diario dominical y sus ediciones online, incluyendo la plataforma audiovisual Welt-online TV. Este proyecto no sólo combina papel e internet, sino que integra varios títulos impresos, que deben conservar su propio perfil. Unos 400 periodistas –entre ellos 38 redactores online– trabajan para el grupo Welt/Morgenpost. Es el mayor proyecto de convergencia de Alemania entre compañías editoras de diarios. La difusión de estos diarios se incrementó ligeramente en 2007, mientras que el número de usuarios online creció de forma sobresaliente. Las secciones aportan contenido para todas las plataformas. En torno a un 70% de los periodistas trabajan horizontalmente, en un área temática para todos los soportes, mientras que el 30% restante son responsables de un medio en exclusiva. Los redactores del papel también experimentan con los blogs y el podcasting.

En las redacciones integradas, los periodistas tienen una mayor polivalencia

La innovación se apoya en las decisiones profesionales y empresariales, y los periodistas adaptan las nuevas herramientas a sus propias expectativas y rutinas. Un buen número de directivos de medios en Austria, Alemania y España considera que la convergencia se trata de un proceso complejo; lejos de ser “café para todos”, cada medio requiere unas exigencias y estrategias adecuadas a su situación. En los distintos casos, la producción para diferentes medios influye en las condiciones del trabajo y en la organización redaccional. Para gestionar de forma adecuada la convergencia, los profesionales deben tener en cuenta las demandas cambiantes de las audiencias y los efectos sobre la calidad de los contenidos.